ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมคงที่เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมตัวแปร

ลูกค้าทางเศรษฐกิจในปัจจุบันทำให้มันยากสำหรับหน่วยงานการฝึกอบรมจะได้รับเงินพิเศษน้อยกว่าเงินทุนจากการดำเนินงานปกติ หลายครั้งที่หน่วยงานจะต้อง "ทำอะไร" ด้วยงบประมาณที่พวกเขาได้รับการส่งมอบ แต่เมื่อคุณมีงบประมาณไม่ว่าเล็กหรือใหญ่คุณควรมีความคิดของสิ่งที่มีค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันไป

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมได้อย่างรวดเร็วเป็นเพียงคนที่คุณสามารถนับบนจุด คุณจะต้องมีงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายนี้และสามารถพึ่งพาความจริงที่ว่าพวกเขาอาจจะไม่เหมือนเดิม ยกตัวอย่างเช่นเงินเดือนของพนักงานการฝึกอบรมที่ค่อนข้างคงที่ เมื่อคุณทำงานกับงบประมาณของคุณเวลาที่คุณรู้ว่าคุณจะรู้ว่าคุณสามารถเพิ่มพนักงานซึ่งเราจะหารือในขณะที่ นอกจากนี้คุณยังจะได้รู้ว่าวิธีการมากของงบประมาณสำหรับการเพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับค่าเฉลี่ยของปีที่ผ่านมา แต่โดยรวมแล้วคุณสามารถนับบนเงินเดือนเป็นจุดคงที่

ค่าใช้จ่ายอุปกรณ์ที่คุณใช้เป็นประจำสำหรับการฝึกอบรมยังได้รับการแก้ไข อันที่จริงมากของอุปกรณ์ที่ใช้ในการใช้งานอุปกรณ์ที่ซื้อและจ่ายเงินในครั้งเดียว รายการเหล่านี้จะทำหน้าที่ของใช้ประจำวันเช่นเครื่องถ่ายเอกสารคอมพิวเตอร์แล็ปท็อป, เสื้อ, LCD, จอภาพ, กระดานไวท์บอร์ดแบบอัตโนมัติและอุปกรณ์อื่น ๆ ที่ใช้เป็นประจำในห้องเรียนหรือสำนักงานบริหาร แต่อย่าลืมว่าคุณต้องแก้ไขค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาของรายการเหล่านี้ หลอดไฟสำหรับค่าใช้จ่ายและจอแอลซีดีที่ค่อนข้างมีราคาแพงและต้องถูกแทนที่ด้วยวัตถุที่ได้รับการอนุมัติโดยผู้ผลิตที่ วิธีการหนึ่งในการแก้ไขปัญหาค่าใช้จ่ายเหล่านี้คือการทราบว่านานสิ่งเหล่านี้จะมีอายุการและวางแผนการสั่งซื้อของพวกเขาตาม หนึ่งในโปรแกรมการฝึกอบรมแรงกระแทกที่ใหญ่ที่สุดคือเมื่อเลนส์ทั้งหมดเผาไหม้ออกในครั้งเดียวส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในค่าใช้จ่ายที่สามารถเพิ่มได้ถึงหลายพันดอลลาร์

นอกจากนี้ต้นทุนคงที่ ในฐานะผู้จัดการการฝึกอบรมที่คุณรู้ค่าใช้จ่ายเท่าใดเพื่อรักษาตำแหน่งปัจจุบันของคุณหรือสถานที่ ค่าใช้จ่ายนี้รวมถึงการเช่าหรือการจำนองการชำระเงินค่าใช้จ่ายรวมสถานที่เช่นเครื่องใช้สำนักงานและกระดาษเช่นเดียวกับรายได้ที่มาจากหน่วยงานอื่น ๆ หรือ บริษัท ที่เช่าบ้านพื้นที่ที่เป็นเจ้าของ นอกจากนี้คุณยังสามารถรวมค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคเป็นต้นทุนคงที่ แต่ต้องระวังเมื่อได้รับอากาศที่ร้อนมากหรือเย็นมาก – วิธีหนึ่งที่จะทำเช่นนี้เพื่อให้แน่ใจวิศวกรรมที่ติดตั้งอุณหภูมิหมดเวลา หลายองค์กรต้องเสียค่าใช้จ่ายในการทำความร้อนและระบบระบายความร้อนซึ่งเป็นคืนที่ว่างเปล่าหรือในช่วงสุดสัปดาห์เพื่อให้แผนกฝึกอบรมยังคงสามารถพิสูจน์ได้ด้วยการปิดสาธารณูปโภคเมื่อไม่ใช้งาน

ค่าใช้จ่าย

คงสุดท้ายหรือเสนอโปรแกรมจะยังคงที่ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณรู้ว่าวิธีการหลายจะอยู่ในงบประมาณการพัฒนาความเป็นผู้นำในช่วงเวลาที่คุณสามารถวางแผนสำหรับวัสดุและค่าใช้จ่ายในการจ้างทันที สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับแผนการที่จะติดกับพวกเขาเว้นแต่การเปลี่ยนแปลงจะเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง

ด้านอื่น ๆ ของงบประมาณที่แตกต่างกันไปค่าใช้จ่ายที่คุณต้องวางแผนอย่างรอบคอบ คุณจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมการใช้แบนด์วิดธ์หรือหลักสูตรออนไลน์ขึ้นอยู่กับจำนวนของผู้ใช้? ถ้าเป็นเช่นนั้นค่าใช้จ่ายตัวแปรนี้ คุณสามารถดูการใช้งานเฉลี่ยในช่วงปีที่ผ่านมาหรือคุณสามารถซื้อจำนวนขั้นสูงของผู้ใช้สำหรับหลักสูตรออนไลน์เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ แต่ไม่ได้จบด้วยการเปลี่ยนคนออก

ค่าใช้จ่ายวัสดุยังสามารถแตกต่างกันไป คิดเกี่ยวกับสิ่งที่โปรแกรมไม่ได้ "คงที่" เช่นการฝึกอบรมใหม่ คุณจะรู้ว่าวิธีการที่ยอดขายของ บริษัท แต่คุณสามารถคาดหวังกระโดดใหญ่ในการขาย? นอกจากนี้คุณยังรู้เกี่ยวกับวิสัยทัศน์และแผนธุรกิจของ บริษัท ฯ เพื่อใช้ในการจัดระเบียบค่าใช้จ่ายวัสดุ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับค่าใช้จ่ายเหล่านี้คือการซื้อวัสดุที่จำเป็นและแผนการที่คุณไป ไม่มีอะไรที่เลวร้ายยิ่งกว่าที่จะจบด้วยกล่องสมัยเก่าคู่มือการเป็น

สุดท้ายต้นทุนผันแปรสูงรวมถึงการควบรวมกิจการและการลดลงของส่วนขยาย คุณควรจะมีความคิดในการที่ บริษัท อยู่ในกระบวนการที่เกี่ยวกับการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการ – การวางแผนและงบประมาณตาม แต่อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดเช่นการลดหรือส่วนขยายที่ทำให้คุณต้องคีบเงินเพื่อจัดระเบียบพื้นที่หรือเพิ่มเติมให้กับเจ้าหน้าที่

การบริหารจัดการของปัจจัยตัวแปรขึ้นอยู่ในระดับมากโดยหน่วยงานของงบประมาณที่ใช้ระบบ หากงบประมาณที่ได้รับการแก้ไขที่มีอยู่ไม่มากเกี่ยวกับ แต่ถ้างบประมาณ "กลิ้ง" งบประมาณหรือ "สมมติฐาน" โปรแกรมสไตล์คุณสามารถจัดการเงินของคุณง่ายขึ้นเล็กน้อยเป็นต้นทุนผันแปรแกว่งจากด้านหนึ่งไปยังอีก สำหรับงบประมาณแน่นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับต้นทุนผันแปรที่จะมองหาวิธีการที่จะจ่ายสำหรับพวกเขาจากต้นทุนคงที่ เมื่อตัวแปรนำเกี่ยวกับการหาโครงสร้างของงบประมาณที่จะถูกควบคุมและขอความช่วยเหลือจากผู้จัดการฝ่ายการเงิน

ตอนนี้คุณรู้ว่าสิ่งที่ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมจะคงที่และตัวแปรที่คุณจะเตรียมความพร้อมในการจัดการเงินเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น

Source by Bryant Nielson

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *