ชดเชยผลกระทบจากการทำงานของพนักงานประสิทธิภาพ

HRM พยายามที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ของพนักงานที่มีกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและการนัดหมาย การแสดงที่ประสบความสำเร็จของการทำงานของพนักงานอย่างมีนัยสำคัญสามารถปรับปรุงบรรทัดด้านล่างขององค์กรใด ๆ พนักงาน แต่ท้าทายมากขึ้นในปัจจุบันกว่าในเวลาใด ๆ ในประวัติศาสตร์โดยการเปลี่ยนและต้องใช้แรงงานที่มีความหวังที่ดีสำหรับการทำงาน ในขณะเดียวกันเทคโนโลยีที่เติบโตอย่างรวดเร็วและมีอิทธิพลภายนอกที่เปลี่ยนลักษณะการทำงานของเรา มันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นและยากที่จะรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นแรงบันดาลใจและตอบสนองบุคลากร

เอ็ดเวิร์ดฟลิปโปกล่าวว่า: "การบริหารจัดการพนักงานมีการวางแผนองค์กรการดำเนินงานและการตรวจสอบของการจัดหาผลประโยชน์ในการพัฒนาบูรณาการ, การบำรุงรักษาและการแยกของทรัพยากรมนุษย์ในตอนท้ายของแต่ละวัตถุประสงค์ขององค์กรและสังคมจะประสบความสำเร็จได้."

อ้างอิงจากเวย์น F แคสซิโอ "ผลประโยชน์รวมถึงการชำระเงินด้วยเงินสดโดยตรงโดยอ้อมชำระเงินในรูปแบบของค่าตอบแทนของพนักงานและการสร้างแรงจูงใจเพื่อส่งเสริมให้คนงานที่จะแสวงหาการผลิตที่สูงขึ้นเป็นปัจจัยสำคัญในการจ้างงาน.

ค่าตอบแทนสามารถกำหนดเป็นเงิน

ด้วยประสิทธิภาพของการทำงานเช่นเดียวกับความหลากหลายของผลประโยชน์และการบริการที่องค์กรให้คนงานของพวกเขา.

ผลประโยชน์ค่าตอบแทนเงินเดือนค่าจ้างหรือเงินเดือนในฐานะที่เป็นสถาบันการศึกษาที่จะช่วยให้บุคคลหรือกลุ่มคนแทน การทำงานการให้บริการหรือการมีส่วนร่วมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร. ต้นทุนค่าแรงงานค่าชดเชยสำหรับค่าจ้างโบนัสและค่าตอบแทนอื่น ๆ ที่เป็นตัวอย่างของค่าตอบแทนทางการเงิน แต่ที่อยู่อาศัยที่ดีbörninám, สิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่ง, การอุดหนุนบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น ฯลฯ .. เป็นธนาคารที่อยู่นอกเงิน . ในระยะสั้นจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานหรือการจ่ายค่าจ้างให้แก่ลูกจ้างในปกเสื้อสีขาว จะจัดเป็นค่าตอบแทน.

แพคเกจผลประโยชน์ที่ดีเป็นแรงจูงใจที่ดี ดังนั้นความรับผิดชอบหลักสำหรับผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานของ บริษัท จะได้รับเงินดี

ข้อความ

เพื่อที่จะดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เพื่อให้พนักงานในปัจจุบันเพื่อให้พวกเขาไม่ได้หยุด พนักงานที่ได้คือประสิทธิภาพที่ดีขึ้นhvöttur พฤติกรรมของรางวัลที่ต้องการ เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้น การควบคุมค่าใช้จ่าย ส่งความเข้าใจง่ายของทั้งหมดคือ บุคลากรในการดำเนินงานและคนงาน

พื้นฐานค่าตอบแทน

เดิมพัน:

คณะกรรมการซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายสำหรับการให้บริการของการใช้แรงงานในการผลิตไปอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้พนักงาน / ลูกจ้าง ค่าจ้างหมายถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจใด ๆ ที่นายจ้างจ่ายให้ภายใต้ข้อตกลงกับพนักงานของ บริษัท สำหรับการให้บริการที่ได้รับ มักจะหมายถึงอัตราชั่วโมงจ่ายให้กับกลุ่มดังกล่าวที่เงินเดือนของพนักงานในการผลิตและการบำรุงรักษารวมถึงการตั้งค่าเผื่อครอบครัวบรรเทาการชำระเงิน, การสนับสนุนทางการเงิน ฯลฯ

ขาย

เงินเดือนได้รับอิทธิพลจากขนาดของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงและในส่วนของการมีส่วนร่วมของการปฏิบัติหน้าที่ในกระบวนการตัดสินใจที่ ค่าจ้างหมายถึงการชำระเงินสัปดาห์หรือรายเดือนให้กับเจ้าหน้าที่บริหารและผู้เชี่ยวชาญ เงินเดือนจะถูกกำหนดโดยข้อตกลงระหว่างบุคคลและนายจ้าง

จูงใจ:

แผนจูงใจเป็นแผนหรือโปรแกรมเพื่อส่งเสริมให้อุตสาหกรรมหรือhópframleiðslu แผนกระตุ้นมักจะขึ้นอยู่กับนโยบาย แต่ยังสามารถรวมถึงความหลากหลายของรางวัลóverðlaunaðaหรือที่ได้รับรางวัล

การกำหนด

การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของตัวเร่งปฏิกิริยาจะขึ้นอยู่กับสามพารามิเตอร์ พวกเขาคือ

1 คน

2 นั่งเล่น

3. โปรแกรมแรงจูงใจ

ประโยชน์

ปัจจัยที่มีผล:

1. ความสามารถของหน่วยงานที่จะต้องจ่าย

2. ค่าจ้างอนุรักษ์และผลประโยชน์ในอุตสาหกรรม:

3. การปรับปรุงในการผลิตและอุปทานของพนักงานมีความสามารถพิเศษ

4. ความยืดหยุ่นคือ ชนิดของความสามารถและทักษะในการจัดการ:

5. ผลการดำเนินงาน / ผลผลิต / ผู้รับผิดชอบ

6. ปรัชญาการวางแผนเป็นผู้นำหรือจ่ายแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย

7. ความสามารถและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง

8. ความเสถียรและความคืบหน้าของงาน

"ค่าตอบแทนหมายถึงตัวอักษรถ่วงกับและทำขึ้น. ซึ่งจะรวมถึงการแบ่ง. ประโยชน์แปลเป็นความหมายที่แตกต่างกันระหว่างประเทศและแม้กระทั่งการทำงานล่วงเวลา."

ตรวจสอบสังคม

อ้างอิง G.T Milkovich และดอกไม้ที่มี "ความเข้าใจของผลประโยชน์ที่ยังแตกต่างกันภายในประเทศ. บางคนในชุมชนสามารถดูการชำระเงินเป็นตัวชี้วัดของความยุติธรรม

ถือหุ้นดู

ประชุมเป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้อำนวยการ ในสัญญาออปชั่สหราชอาณาจักรโดยทั่วไปถือว่าการผูกผู้บริหารรางวัลเพื่อเป็นเงินทุนประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท

พนักงาน

พนักงานสามารถมองเห็นผลประโยชน์ที่การแลกเปลี่ยนของการให้บริการหรือรางวัลสำหรับการปฏิบัติงานที่ดี ค่าตอบแทนเพื่อสะท้อนให้เห็นคุณค่าของทักษะบางส่วนบุคคลและความสามารถหรือการฝึกอบรมการศึกษาการเกิดซ้ำของพวกเขาได้ที่ได้มา แรงงานเหล่านั้นจะได้รับสำหรับการทำงานของพวกเขาดำเนินการมักจะเป็นแหล่งที่มาของรายได้ส่วนบุคคลและความมั่นคงทางการเงินและผลที่สำคัญด้วยเหตุของแต่ละทางเศรษฐกิจและสังคมเป็นอยู่ที่ดี

[การจัดการ

ผู้จัดการก็ควรมีส่วนร่วมในผลประโยชน์ที่: มันมีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในสองวิธี ครั้งแรกเป็นค่าใช้จ่ายดันในการแข่งขันทั้งในและต่างประเทศบังคับให้ผู้จัดการที่จะต้องพิจารณาความรับผิดค่าใช้จ่ายสำหรับการตัดสินใจของพวกเขา วิจัยแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายหลาย บริษัท แรงงานบัญชีกว่า 50% ของทั้งหมด ท่ามกลางบางภาคเช่นการบริการหรือการจ้างงานสาธารณะตัวเลขนี้จะสูงขึ้น

นอกเหนือจากการรักษาค่าใช้จ่ายค่าจ้างทำงานผู้จัดการยังได้รับประโยชน์ถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานที่ทำงานและองค์กรของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา วิธีที่ผู้คนจ่ายส่งผลกระทบต่อคุณภาพของการทำงานของพวกเขามุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าและความตั้งใจของพวกเขาจะมีความยืดหยุ่นและเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ที่จะขอแนะนำนวัตกรรมและการปฏิรูปและแม้กระทั่งความสนใจของสหภาพหรือlögaðgerðumกับนายจ้างของพวกเขา

รวมรวมถึงเงินเดือนที่ได้รับโดยตรงเป็นเงินสด (เช่นค่าใช้จ่ายขั้นพื้นฐานเพิ่มขึ้นแรงจูงใจและความช่วยเหลือค่าใช้จ่าย) หรือโดยอ้อมผ่านทางผลประโยชน์และบริการ (เช่นเงินบำนาญ, ประกันสุขภาพ เวลาจ่าย) โปรแกรมที่กระจายผลประโยชน์ให้กับพนักงานที่ได้รับการออกแบบที่ไม่ จำกัด จำนวนของวิธีการและนายจ้างหนึ่งปกติใช้มากกว่าหนึ่งโปรแกรม ประเภทหลักของผลประโยชน์รวมถึงเงินเดือนอัตราค่าจ้างในระยะสั้นและระยะยาวการสร้างแรงจูงใจและค่าตอบแทนแรงงานและการบริการ

ฐานเงินเดือน

ประโยชน์ขั้นพื้นฐานเป็นประโยชน์พื้นฐานที่นายจ้างจ่ายให้สำหรับงาน พื้นฐานมีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าของการทำงานหรือความสามารถและมีลักษณะที่แตกต่างทั้งหมดที่สามารถนำมาประกอบกับพนักงานแต่ละคน บางส่วนของการชำระเงินตั้งเงินเดือนเป็นหน้าที่ของสกิลหรือลูกจ้างศึกษาครอบครอง; นี้เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงปกติในแง่ของการจ้างงานที่สามารถทำบนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงในการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดหรืออัตราเงินเฟ้อในสิ่งที่นายจ้างจ่ายสำหรับการทำงานที่เหมือนกันหรือการเปลี่ยนแปลงกับประสบการณ์ / ประสิทธิภาพ / ทักษะของพนักงาน

แรงจูงใจ

ภาระหน้าที่ยังผูกพันโดยตรงกับประสิทธิภาพการทำงาน บางครั้งเรียกว่าการชดเชยตัวแปรสามารถสร้างแรงบันดาลใจในระยะยาวหรือระยะสั้นและสามารถเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลกลุ่มพนักงาน, การรวมกันของบุคคลคนเจ้าหน้าที่หน่วยธุรกิจโดยรวมหรือการรวมกันของบุคคลหน่วยทีม เป้าหมายการดำเนินงานสามารถกำหนดเป็นค่าใช้จ่ายกำไรปริมาณการผลิตมาตรฐานคุณภาพรายได้ผลตอบแทนจากการลงทุนหรือผลกำไรเพิ่มขึ้น ความเป็นไปได้ไม่มีที่สิ้นสุด

แรงจูงใจระยะยาวถูกออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นความพยายามของพนักงานที่มีหลายปีของผล ผู้บริหารระดับสูงและผู้เชี่ยวชาญมักจะนำเสนอความเป็นเจ้าของหรือโบนัสที่จะมุ่งเน้นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาวเช่นผลตอบแทนจากการลงทุนส่วนแบ่งการตลาดผลตอบแทนต่อสินทรัพย์สุทธิและชอบ Coca-Cola ให้หุ้นของผู้ถือหุ้นที่จะทำให้เกิดเป็น "กุญแจ" ที่ให้ผลงานโดดเด่นในการประสบความสำเร็จของธุรกิจของคุณ ไมโครซอฟท์, เป๊ปซี่, วอลมาร์ทและ Proctor & Gamble นำเสนอทางเลือกการแจ้งให้พนักงานทุกคน บริษัท เหล่านี้เชื่อว่าการถือครองกรรมสิทธิ์อยู่กับ บริษัท พนักงานจะทำตัวเหมือนเจ้าของ

แรงจูงใจและรางวัลที่ได้จะแตกต่างกัน แม้ว่าทั้งสองจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานที่สนับสนุนให้พวกเขาโดยนำเสนอการจ่ายเงินจะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมในอนาคต บุญ แต่ตระหนักถึงความสำเร็จที่โดดเด่นในอดีตที่ผ่านมา ความแตกต่างเป็นเรื่องของระยะเวลา ระบบแรงจูงใจที่มีให้บริการสำหรับผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง รางวัลการชำระเงิน แต่มักจะไม่ได้รับแจ้งล่วงหน้า

Landsbanki นำเสนอคำแนะนำต่อไปนี้สำหรับแรงจูงใจ

(ก) การประยุกต์ใช้สำหรับโปรแกรมแรงจูงใจมักจะได้รับการเลือกและการ จำกัด การอุตสาหกรรมและการจ้างงานที่สามารถวัดได้ในข้อตกลงการผลิตบุคลากรหรือกลุ่มที่เกี่ยวข้อง พนักงานและควบคุมอย่างมีนัยสำคัญของคุณภาพ

ข) โปรแกรมแรงจูงใจต้องยอมรับว่าเป็นพนักงานหลายคนที่ทำงานร่วมกันเป็นไปได้และไม่ จำกัด เพียงการโดยตรงหรือจ้างคนงาน

(c) ควรจะใช้กับงานที่จะเริ่มต้นโปรแกรมแรงจูงใจด้วยความช่วยเหลือของเพื่อนร่วมงานที่ควบคุมความไว้วางใจจากทั้งนายจ้างและลูกจ้าง แผนแรงจูงใจที่ควรจะเรียบง่ายเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าใจผลเต็มรูปแบบ นายจ้างต้องให้แน่ใจว่าปัจจัยภายนอกเช่นวัสดุดิบไม่เพียงพอและส่วนประกอบปัญหาการขนส่งและการสะสมของหุ้นที่ไม่มีผลกระทบต่อระบบการสร้างแรงจูงใจ

(ง) การผลิตจะต้องมีการจัดระเบียบในทางที่ไม่ให้สิ่งจูงใจค่าจ้างในวันและการว่างงานในวัน ควรจะมีบทบัญญัติของค่าจ้างกลับเต็มรูปแบบเช่นการป้องกันมัน

(จ) ตามที่เอสเป็นสิ่งที่จำเป็นหลายอย่างสำหรับการติดตั้งง่ายและการทำงานของระบบการชำระเงิน

ได้.) มันควรจะพัฒนาและส่งเสริมโดยการมีส่วนร่วมของพนักงานมีส่วนร่วมในความสมดุล ในความสัมพันธ์ทางการค้า

ข) งานก่อนที่จะติดตั้งโปรแกรมแรงจูงใจ

c) องค์ประกอบทดสอบควรเพิ่มประสิทธิภาพบนพื้นฐานของงานก่อนที่จะมีแรงจูงใจที่ผลิต

ง) มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จกับการสร้างแรงจูงใจควรจะกำหนดและควรพยายามที่จะเลือกระบบที่มีความเหมาะสมเพื่อให้บรรลุพวกเขา

] ประโยชน์และการบริการ

[19459002โปรแกรมต้นทุน] ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาสภาพภูมิอากาศให้กับนายจ้างที่มีสุขภาพดีและความสัมพันธ์ของพนักงานลดค่าใช้จ่ายแรงงานมากเกินไปและสร้างความรู้สึกของการรักษาความปลอดภัยของแต่ละบุคคลจากภัยคุกคามและปัญหาของชีวิตที่มีมุมมอง สุดท้ายการเสริมสร้างความจงรักภักดีของพนักงานกับ บริษัท และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

M.Chandra อธิบายศัลยแพทย์พลาสติกที่นายจ้างให้พนักงานของตนตามกฎหมายหรือตามความสมัครใจ บริการทางสังคมให้อยู่ภายใต้พระราชบัญญัติการทำงานปี 1948 อุตสาหกรรมการผลิตรวมถึงห้องรับประทานอาหาร, ที่พักอาศัยส่วนที่เหลือ, สวนสาธารณะหรือโกดังเก็บของเตรียมนั่งสิ่งอำนวยความสะดวกและbaða-ซักผ้าและผู้จัดการการจัดสวัสดิการ ฯลฯ ได้รับการแต่งตั้ง ประโยชน์ก็คือการเฉลิมฉลองการมีส่วนร่วมกำไรสิ้นปีเข้าร่วมประชุมและการผลิตโบนัสอุปกรณ์ป้องกันการจัดหาอาหารฟรีในอัตราที่ยอม รับประกันให้ประโยชน์เช่นการดูแลของกองทุนระบบ ESI (โครงการของพนักงานของรัฐประกันภัย) ประโยชน์ผ่อนชำระประโยชน์การบาดเจ็บการจ้างงานmæðgunarbæturรายได้เงินบำนาญการชำระเงินสูงสุดและเงินสมทบบำเหน็จบำนาญและหนี้สิน

นอกจากนี้สิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่มีคนงานทางการแพทย์และการดูแลสุขภาพ, ร้านอาหาร, สหกรณ์และสินค้าอุปโภคบริโภค, สถานที่ประกอบธุรกิจค่าจ้างที่อยู่อาศัย กิจกรรมนันทนาการและวัฒนธรรม, คลับ, ความช่วยเหลือในรูปของเงินสด

แลกซ์มี่นาเรนชี้ให้เห็นว่าผลประโยชน์ที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบการจ่ายเงินในการวิเคราะห์การจัดการภาครัฐที่เกี่ยวข้องและคล้ายกับผลประโยชน์ขั้นพื้นฐาน

Source by Naila Iqbal

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *